如何掌握进货的数量？
货不只是找好货源就万事大吉了的，还要知己知货，才能百战不殆。何谓知己？进什么品种的商品，进多少商品都是要根据自身情况确定的，知己就是根据自己的人力、物力以及财力确定具体进货品种及数量。进货的品种和商品数量，会影响到销售和库存，关系到资金回
货不只是找好货源就万事大吉了的，还要知己知货，才能百战不殆。
何谓“知己”？进什么品种的商品，进多少商品都是要根据自身情况确定的，知己就是根据自己的人力、物力以及财力确定具体进货品种及数量。进货的品种和商品数量，会影响到销售和库存，关系到资金回笼和赚钱的大问题。如果资金充足，可以选择质量好、花样多、价位相对较高的品种；反之，就要看好性价比，退而求其次。
商品的进货数量不光取决于资金的多少，还要考虑人手、货运的因素。人较少，进货过多，管理上和售卖上都会出现手忙脚乱的不利状况。相反，进货过少，又不能满足销售需要，不仅在顾客需要的时候会丧失最佳销售时机，而且三天两头就要跑去拿货，你不烦，供货商也会烦。另外，货运费和人力资源都有所浪费，无疑增加了进货支出。
那么，如何确定正确的进货数量就要算一笔账了。有—个比较简单的算法可以大致确定进货数量，这个方法是以经营成本为基准的。比如要算月进货量，就用月营成本除以月利润率可得出进货金额，然后根据进货单价确定进货量即可。假如每月店铺租金加上水电、物业管理费用以及税收要花掉8000块，商品平均单价在20元左右，利润率是200%，那么月进货金额就是8000除以200%等于4000元，也就是需要200件商品，只有月销量不低于这个数，你才有钱可赚，所以这种情况下你的月进货量最少也需要200件。
根据自身情况准确地确定进货数量，意义非凡，小可保证商品的正常销售、加速资金周转，大可促进店铺的良性运营，从而使供货商认定你是—个比较会经营的人，生意完全可以做大，也很乐意同你建立长期的供需关系，既然供货商有此想法，供货给你时优惠和折扣自然是少不了的。
何谓“知己”？进什么品种的商品，进多少商品都是要根据自身情况确定的，知己就是根据自己的人力、物力以及财力确定具体进货品种及数量。进货的品种和商品数量，会影响到销售和库存，关系到资金回笼和赚钱的大问题。如果资金充足，可以选择质量好、花样多、价位相对较高的品种；反之，就要看好性价比，退而求其次。
商品的进货数量不光取决于资金的多少，还要考虑人手、货运的因素。人较少，进货过多，管理上和售卖上都会出现手忙脚乱的不利状况。相反，进货过少，又不能满足销售需要，不仅在顾客需要的时候会丧失最佳销售时机，而且三天两头就要跑去拿货，你不烦，供货商也会烦。另外，货运费和人力资源都有所浪费，无疑增加了进货支出。
那么，如何确定正确的进货数量就要算一笔账了。有—个比较简单的算法可以大致确定进货数量，这个方法是以经营成本为基准的。比如要算月进货量，就用月营成本除以月利润率可得出进货金额，然后根据进货单价确定进货量即可。假如每月店铺租金加上水电、物业管理费用以及税收要花掉8000块，商品平均单价在20元左右，利润率是200%，那么月进货金额就是8000除以200%等于4000元，也就是需要200件商品，只有月销量不低于这个数，你才有钱可赚，所以这种情况下你的月进货量最少也需要200件。
根据自身情况准确地确定进货数量，意义非凡，小可保证商品的正常销售、加速资金周转，大可促进店铺的良性运营，从而使供货商认定你是—个比较会经营的人，生意完全可以做大，也很乐意同你建立长期的供需关系，既然供货商有此想法，供货给你时优惠和折扣自然是少不了的。
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