哪些人不是真正的合伙人？
投钱不做事的人不是合伙人，我们可以礼貌地把这样的人称为投资人。投资人都把自己标榜得很高尚：帮助创业者实现理想。实际上，他们从来不管理想的事，关心的只是在何时能挣到钱，如果在预期内挣不到钱，也要想办法创造能挣钱的前景，可以让另一个投资人来接
投钱不做事的人不是合伙人，我们可以礼貌地把这样的人称为投资人。投资人都把自己标榜得很高尚：帮助创业者实现理想。实际上，他们从来不管理想的事，关心的只是在何时能挣到钱，如果在预期内挣不到钱，也要想办法创造能挣钱的前景，可以让另一个投资人来接手，只要能到钱。投资人有时很糊涂，比创业者还看不清楚项目的方向，只是感觉项目面对的市场有很大的潜力，就决定下手投资。其实，他们往往连生意的环节都没看明白，没有一个环节是能理解透的，但作为“理性”的投资人，怎么也要找到项目中一个可靠的地方，否则就太不“理性”了，于是他们就只投给自己认识的人，然后对大家说：团队最关键。
创业者信以为真，在项目开始阶段，就急着拉人入伙搭团队，然后就面临着自私的本性和各种人性的缺点，焦头烂额，其实投资人说的是要投给他自己认识的人。
那些只是偶尔提提想法的人也不是合伙人，我们需要他参与进来，共同推进。这个世界从来就不缺想法，例如关于方向的战略想法，关于操作的执行想法，但是能把战略想法执行出来的人很缺。
靠自己的既有资源和能力，想在短时间内获得利益的人也不是合伙人。更多的时候，他们只是在判断自己的资源和能力在何处能更快速、更高溢价地变现。
创业者信以为真，在项目开始阶段，就急着拉人入伙搭团队，然后就面临着自私的本性和各种人性的缺点，焦头烂额，其实投资人说的是要投给他自己认识的人。
那些只是偶尔提提想法的人也不是合伙人，我们需要他参与进来，共同推进。这个世界从来就不缺想法，例如关于方向的战略想法，关于操作的执行想法，但是能把战略想法执行出来的人很缺。
靠自己的既有资源和能力，想在短时间内获得利益的人也不是合伙人。更多的时候，他们只是在判断自己的资源和能力在何处能更快速、更高溢价地变现。
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