你给员工吃肉 员工让你吃海鲜
一位老板只有让员工挣钱，老板自己才能够赚钱。也就是说员工挣钱，老板一定要让有能力的挣到钱，但是一定要设公开、公平的机制让大家来挣钱。如果一个企业有能力的人通过公平、公正的制度与机制挣到钱了，这个企业的员工就会自动形成一种学习的气氛，当一
一位老板只有让员工挣钱，老板自己才能够赚钱。
也就是说员工挣钱，老板一定要让有能力的挣到钱，但是一定要设公开、公平的机制让大家来挣钱。
如果一个企业有能力的人通过公平、公正的制度与机制挣到钱了，这个企业的员工就会自动形成一种学习的气氛，当一个企业的员工都是发自愿地学习谋生技能的时候，你的企业一定会越来越有竞争力。
而且自制一定催生快乐管理，当一个企业的员工都能够自制管理，这个企业一定是一个快乐的企业，只要是快乐的，企业就一定是健康发展的。
反之，有些企业不断地照顾那些没有能力的人挣到钱，企业就会形成一种氛围，不断地去想办法讨好上级，讨好领导，形成一种非常坏的氛围。那么，那些优秀的人才在你这个企业里就会感觉到非常难受，如果你是这样的老板或者上级，你的员工一定是痛苦的，很多员工的离职与企业的领导、企业的制度有很大关系。
人性就是为了追求快乐，逃避痛苦，在一个企业挣不到钱是痛苦的事情，其实质是不认可老板、上级以及企业的制度与机制。
再谈老板“赚”钱，赚者，贝字加兼字组成；贝者，古人为财富，今天为资源；兼者，资源整合也。也就是说老板要赚钱，最为重要的工作就是整合资源，而资源都是被人掌控着的，因此最为重要的工作就是要善于建立一套分好钱、用好人的制度与机制。
对于企业内部来说，老板就是要建立制度保证员工公平挣钱，建立机制保证大家靠能力挣钱。
当今世界变化太快了，稍不努力你就会被别人拋得很远，如果不建凭能力挣钱的机制与制度，你的企业员工就不会主动学习，学习只有主动时才会有较好的学习效果，学习只有不断能够让大家挣到钱才会不断持续与创新。所谓学以致用是有条件的，就是学习一定要产生经济效益。
当然老板如果能够将员工管理好，一定会内圣外王，你给员工吃肉，员工一定让你吃海鲜。你给员工吃草，迟早一天你可能会喝汤。
所谓“外王”就是你将整合高效员工的一套用到整合市场与客户上，你的合作伙伴也一定会愿意与你合作。
员工挣小钱，老板发展不会快，员工挣大钱，老板一定发展快，当然老板一定赚大钱。
还有一个最为重要的问题要分享给老板们，当大家挣到大钱后，你的对手很难再打败你，为什么？
因为，你已经有一大群利益同盟者在主动保护你了。
因此，老板想赚钱，一定先让员工与客户挣到钱，老板想赚大钱，就一定要制定好机制与制度，确保机制与制度的长期稳定。
也就是说员工挣钱，老板一定要让有能力的挣到钱，但是一定要设公开、公平的机制让大家来挣钱。
如果一个企业有能力的人通过公平、公正的制度与机制挣到钱了，这个企业的员工就会自动形成一种学习的气氛，当一个企业的员工都是发自愿地学习谋生技能的时候，你的企业一定会越来越有竞争力。
而且自制一定催生快乐管理，当一个企业的员工都能够自制管理，这个企业一定是一个快乐的企业，只要是快乐的，企业就一定是健康发展的。
反之，有些企业不断地照顾那些没有能力的人挣到钱，企业就会形成一种氛围，不断地去想办法讨好上级，讨好领导，形成一种非常坏的氛围。那么，那些优秀的人才在你这个企业里就会感觉到非常难受，如果你是这样的老板或者上级，你的员工一定是痛苦的，很多员工的离职与企业的领导、企业的制度有很大关系。
人性就是为了追求快乐，逃避痛苦，在一个企业挣不到钱是痛苦的事情，其实质是不认可老板、上级以及企业的制度与机制。
再谈老板“赚”钱，赚者，贝字加兼字组成；贝者，古人为财富，今天为资源；兼者，资源整合也。也就是说老板要赚钱，最为重要的工作就是整合资源，而资源都是被人掌控着的，因此最为重要的工作就是要善于建立一套分好钱、用好人的制度与机制。
对于企业内部来说，老板就是要建立制度保证员工公平挣钱，建立机制保证大家靠能力挣钱。
当今世界变化太快了，稍不努力你就会被别人拋得很远，如果不建凭能力挣钱的机制与制度，你的企业员工就不会主动学习，学习只有主动时才会有较好的学习效果，学习只有不断能够让大家挣到钱才会不断持续与创新。所谓学以致用是有条件的，就是学习一定要产生经济效益。
当然老板如果能够将员工管理好，一定会内圣外王，你给员工吃肉，员工一定让你吃海鲜。你给员工吃草，迟早一天你可能会喝汤。
所谓“外王”就是你将整合高效员工的一套用到整合市场与客户上，你的合作伙伴也一定会愿意与你合作。
员工挣小钱，老板发展不会快，员工挣大钱，老板一定发展快，当然老板一定赚大钱。
还有一个最为重要的问题要分享给老板们，当大家挣到大钱后，你的对手很难再打败你，为什么？
因为，你已经有一大群利益同盟者在主动保护你了。
因此，老板想赚钱，一定先让员工与客户挣到钱，老板想赚大钱，就一定要制定好机制与制度，确保机制与制度的长期稳定。
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