员工管理：平时严要求 出现问题多温柔
老板都喜欢狼性的员工，管理也有狼性，但是我见过的管理大致有三种，一种不管人，只埋头苦干，员工散漫；一种疯狂的压榨，三句不出头就开始骂娘的，吓的员工精神紧张，唯唯诺诺；还有一种平时不说话，出问题了就像踩到尾巴的猫，暴起伤人。而我要说的这种方
老板都喜欢狼性的员工，管理也有狼性，但是我见过的管理大致有三种，一种不管人，只埋头苦干，员工散漫；一种疯狂的压榨，三句不出头就开始骂娘的，吓的员工精神紧张，唯唯诺诺；还有一种平时不说话，出问题了就像踩到尾巴的猫，暴起伤人。
而我要说的这种方式应该算是第四种：平时严要求，出现问题多温柔。
人都是渴望理解和包容的，在做错事、受伤的时候，希望被鼓励，被理解。听到一个有意思的笑话，说一个人走路上摔倒了，旁边没人的时候，即使很疼也爬起拍拍屁股骂骂咧咧的就走了，有陌生人的时候就算不痛也会做出疼痛的样子，要是有亲人家人在的时候，那基本上就是身受重伤接近残疾了，年纪小点的话就嚎啕大哭了。故事在搞笑之余却也很值得我们思考，这种情况多数人都有，甚至我自己也会有这种情况。
管理也好交际也好，都是与人交往，所以对人心理把控是必要的，拿到管理中来看，既然人都是有这样的心理需求何不满足他呢？我们来换位思考一下，当自己出现错误的时候肯定是诚惶诚恐的，除非是除了好事什么都干的人，如果这个时候在去破口大骂心里是什么样的感觉想法呢？特别是用人单位，是雇佣关系，很多人这时候都会这么想，我帮你做事，不讨好就算了还受指责，就算是对方是错误的也让你给骂的好像是做对了一样，这样犯错误者就会有一种暗示自己是受害者的心里，觉得自己好委屈，错误不在自己身上，甚至都不找自己的原因，把错误转移到相互争吵上去了。
那么要是采取宽容的做法会怎样呢？其实我不得不承认我骨子里还是有一定的奴性想法的，当老板请我吃饭我会感到荣幸，比自己能力大的、比自己强大的人跟自己说句话都觉得是恩赐，那么既然这样，为何不在平时严要求，在出错误的时候多一些宽容安慰一些呢？
得不到的反倒更珍贵，平时要求严格，让员工不敢去犯错，也减少犯错的几率，在出错的时候多包容反倒会让员工心里充满感激，让员工觉得管理者并不是不关心我，只是平时要求严格了些，在出问题的时候还是出来帮助我的，士为知己者死，恩威并施，那么员工还会惫懒吗？还会和你对着干吗？他会自觉的去反省自己的错误，因为你是认可他的，他不想失去你的认可也不想欠你的。
有的时候并不是虎躯一震大发雷霆才是树立自己的威望，过刚易折。要让员工听你的，除了你自己真心为他着想的同时，也要在平时严要求，在犯错的时候多给一些鼓励和安慰，反倒会取到意想不到的结局。
而我要说的这种方式应该算是第四种：平时严要求，出现问题多温柔。
人都是渴望理解和包容的，在做错事、受伤的时候，希望被鼓励，被理解。听到一个有意思的笑话，说一个人走路上摔倒了，旁边没人的时候，即使很疼也爬起拍拍屁股骂骂咧咧的就走了，有陌生人的时候就算不痛也会做出疼痛的样子，要是有亲人家人在的时候，那基本上就是身受重伤接近残疾了，年纪小点的话就嚎啕大哭了。故事在搞笑之余却也很值得我们思考，这种情况多数人都有，甚至我自己也会有这种情况。
管理也好交际也好，都是与人交往，所以对人心理把控是必要的，拿到管理中来看，既然人都是有这样的心理需求何不满足他呢？我们来换位思考一下，当自己出现错误的时候肯定是诚惶诚恐的，除非是除了好事什么都干的人，如果这个时候在去破口大骂心里是什么样的感觉想法呢？特别是用人单位，是雇佣关系，很多人这时候都会这么想，我帮你做事，不讨好就算了还受指责，就算是对方是错误的也让你给骂的好像是做对了一样，这样犯错误者就会有一种暗示自己是受害者的心里，觉得自己好委屈，错误不在自己身上，甚至都不找自己的原因，把错误转移到相互争吵上去了。
那么要是采取宽容的做法会怎样呢？其实我不得不承认我骨子里还是有一定的奴性想法的，当老板请我吃饭我会感到荣幸，比自己能力大的、比自己强大的人跟自己说句话都觉得是恩赐，那么既然这样，为何不在平时严要求，在出错误的时候多一些宽容安慰一些呢？
得不到的反倒更珍贵，平时要求严格，让员工不敢去犯错，也减少犯错的几率，在出错的时候多包容反倒会让员工心里充满感激，让员工觉得管理者并不是不关心我，只是平时要求严格了些，在出问题的时候还是出来帮助我的，士为知己者死，恩威并施，那么员工还会惫懒吗？还会和你对着干吗？他会自觉的去反省自己的错误，因为你是认可他的，他不想失去你的认可也不想欠你的。
有的时候并不是虎躯一震大发雷霆才是树立自己的威望，过刚易折。要让员工听你的，除了你自己真心为他着想的同时，也要在平时严要求，在犯错的时候多给一些鼓励和安慰，反倒会取到意想不到的结局。
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