害怕员工成长的老板培养不出管理者
让员工明确自己的职业成长目标，才能真正激发企业发展的活力。可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己这样的老板必定是不值得长期追随的，员工无论是否成长，离开他也是迟早的事情。这个内容就是：帮助和鼓励员工成为管理者。一个员工的真正成长
让员工明确自己的职业成长目标，才能真正激发企业发展的活力。
可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的老板必定是不值得长期追随的，员工无论是否成长，离开他也是迟早的事情。
这个内容就是：帮助和鼓励员工成为管理者。
一个员工的真正成长，既要在现有岗位上成为技能超群的人，还要让更有理想的人走得更高、更远。
如果不能指引有追求的员工成为管理者，迟早他会不再满足你所给予的而离开你。
害怕员工成长的老板只能说是自私的，没有底气的——但你还不能说他没有理想，因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀（不过我遇到的这类老板还都觉得自己多么无私，对员工多么好）。因此，他始终做不大。
因为，他培养不出管理者来。
一个多年直接管着销售经理，或者业务主管甚至业务员的老板，又能有多大的事业呢？
不过，好在我也遇到一些真正有理想的老板，即使公司刚刚起步，但已经开始重视员工成长，甚至考虑如何进行股权激励了（当然，我认为股权激励是需要时机的，时机不对也不是好事）。
职业成长目标：成为管理者。
很多员工，尤其是刚进入职场的大学毕业生，进入一家公司之初都是兴奋的，充满期待的，可工作几个月之后就开始倦怠、懒散，工作没有激情了。
为什么如此？因为日常工作总是重复枯燥的，似乎发现真正开始进入社会之后现实与理想的距离越来越远了，看不清，也看不见未来。
尤其是收入——微薄的工资更令人气馁，所以他们寄希望于企业提高待遇或者跳槽。
而这两点都是企业老板们最不希望看到的事情。
员工和老板之间的矛盾在哪里？目标不一致。
而事实上，这很容易改变，就是帮助员工看清未来、看到未来，即使企业暂时不能满足员工的需求，但是可以和员工一起成长。
员工的未来在哪里？——通过努力工作，在过程中掌握未来成为主管、经理、总监甚至创业当老板的能力。
可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的老板必定是不值得长期追随的，员工无论是否成长，离开他也是迟早的事情。
这个内容就是：帮助和鼓励员工成为管理者。
一个员工的真正成长，既要在现有岗位上成为技能超群的人，还要让更有理想的人走得更高、更远。
如果不能指引有追求的员工成为管理者，迟早他会不再满足你所给予的而离开你。
害怕员工成长的老板只能说是自私的，没有底气的——但你还不能说他没有理想，因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀（不过我遇到的这类老板还都觉得自己多么无私，对员工多么好）。因此，他始终做不大。
因为，他培养不出管理者来。
一个多年直接管着销售经理，或者业务主管甚至业务员的老板，又能有多大的事业呢？
不过，好在我也遇到一些真正有理想的老板，即使公司刚刚起步，但已经开始重视员工成长，甚至考虑如何进行股权激励了（当然，我认为股权激励是需要时机的，时机不对也不是好事）。
职业成长目标：成为管理者。
很多员工，尤其是刚进入职场的大学毕业生，进入一家公司之初都是兴奋的，充满期待的，可工作几个月之后就开始倦怠、懒散，工作没有激情了。
为什么如此？因为日常工作总是重复枯燥的，似乎发现真正开始进入社会之后现实与理想的距离越来越远了，看不清，也看不见未来。
尤其是收入——微薄的工资更令人气馁，所以他们寄希望于企业提高待遇或者跳槽。
而这两点都是企业老板们最不希望看到的事情。
员工和老板之间的矛盾在哪里？目标不一致。
而事实上，这很容易改变，就是帮助员工看清未来、看到未来，即使企业暂时不能满足员工的需求，但是可以和员工一起成长。
员工的未来在哪里？——通过努力工作，在过程中掌握未来成为主管、经理、总监甚至创业当老板的能力。
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