当老板要做到言而有信
案例：有一家做电子设备的公司有三个合伙人，最大股东是张老板，股份居中的是王老板，最小股东是李老板。由于张老板在公司投资最多，基本上除了钱以外的啥事都不管，王老板负责接业务订单，李老板则主要负责公司内部管理。这样的分工使员工跟李老板接触最
案例：
有一家做电子设备的公司有三个合伙人，最大股东是张老板，股份居中的是王老板，最小股东是李老板。由于张老板在公司投资最多，基本上除了钱以外的啥事都不管，王老板负责接业务订单，李老板则主要负责公司内部管理。
这样的分工使员工跟李老板接触最多，加上李老板为人和善，所以大家都对他挺有好感的。一天早上，李老板早早来到公司，员工小靳得知李老板还没吃早餐，就带了一份早餐给老板，李老板大为感动。于是早上开晨会时，李老板没来得多想并跟其它两位老板商量，就在会上宣布以后大家都不要带早餐了，公司统一负责给大家订早餐，而且是免费的。大家一听，全场哗然，紧接着就是经久不息的掌声。
结果大股东张老板听说这事后，第一反应就表示了反对，理由是：费用开支太大。两个老板在办公室里为这事还争吵起来，李老板说一个月的早餐费不过万元左右，权当提升一下员工的福利，但张老板坚决不同意，这事就这样不了了之了。后来公司里谁也没再提早餐的事了。
分析：企业要想基业百年长青，必须做到诚信为本、以德经营。老板要时刻保持清醒的头脑，保持应有的理智，控制自己的言行。案例中张老板为富不仁，精打细算，对员工有些刻薄，没有企业家的胸襟；王老板则对此无动于衷；而李老板虽是好心，他想“信守承诺”，但终因能力不能及，在员工心目中成了彻头彻尾的“说话不算话”老板。对于自己擅自作出的决定，付出了“言而无信”的代价。
有些企业老板口无遮拦，满嘴跑火车，只挥支票却不签单，言而无信。员工满怀希望跟公司一起奋斗发展，结果却竹篮打水一场空，工作积极性受到极大伤害，员工自然会选择离开。与员工只能共苦不能同甘，把员工当成为其赚钱的工具，这样的老板离心离德，必然不会有好的发展。
有些企业老板高高在上，总认为自己是国王，喜欢颐指气使的感觉去指点江山，结果公司会议成了他表演的舞台，在会议上随意打断管理人员的发言，听到问题就责骂。希望企业老板有所关注与借鉴，从管好嘴巴做起，讲诚信、守承诺，以仁爱宽容的心去对待员工，以理智包容的心去面对问题。
有一家做电子设备的公司有三个合伙人，最大股东是张老板，股份居中的是王老板，最小股东是李老板。由于张老板在公司投资最多，基本上除了钱以外的啥事都不管，王老板负责接业务订单，李老板则主要负责公司内部管理。
这样的分工使员工跟李老板接触最多，加上李老板为人和善，所以大家都对他挺有好感的。一天早上，李老板早早来到公司，员工小靳得知李老板还没吃早餐，就带了一份早餐给老板，李老板大为感动。于是早上开晨会时，李老板没来得多想并跟其它两位老板商量，就在会上宣布以后大家都不要带早餐了，公司统一负责给大家订早餐，而且是免费的。大家一听，全场哗然，紧接着就是经久不息的掌声。
结果大股东张老板听说这事后，第一反应就表示了反对，理由是：费用开支太大。两个老板在办公室里为这事还争吵起来，李老板说一个月的早餐费不过万元左右，权当提升一下员工的福利，但张老板坚决不同意，这事就这样不了了之了。后来公司里谁也没再提早餐的事了。
分析：企业要想基业百年长青，必须做到诚信为本、以德经营。老板要时刻保持清醒的头脑，保持应有的理智，控制自己的言行。案例中张老板为富不仁，精打细算，对员工有些刻薄，没有企业家的胸襟；王老板则对此无动于衷；而李老板虽是好心，他想“信守承诺”，但终因能力不能及，在员工心目中成了彻头彻尾的“说话不算话”老板。对于自己擅自作出的决定，付出了“言而无信”的代价。
有些企业老板口无遮拦，满嘴跑火车，只挥支票却不签单，言而无信。员工满怀希望跟公司一起奋斗发展，结果却竹篮打水一场空，工作积极性受到极大伤害，员工自然会选择离开。与员工只能共苦不能同甘，把员工当成为其赚钱的工具，这样的老板离心离德，必然不会有好的发展。
有些企业老板高高在上，总认为自己是国王，喜欢颐指气使的感觉去指点江山，结果公司会议成了他表演的舞台，在会议上随意打断管理人员的发言，听到问题就责骂。希望企业老板有所关注与借鉴，从管好嘴巴做起，讲诚信、守承诺，以仁爱宽容的心去对待员工，以理智包容的心去面对问题。
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