不愿分享利益留不住员工
员工离职最多的因素有两条：一是干得不开心，二是薪酬不满意。而薪酬不满意占到八成。我们的许多老板都在感慨人才不好招，人才留不
员工离职最多的因素有两条：一是干得不开心，二是薪酬不满意。而薪酬不满意占到八成。我们的许多老板都在感慨人才不好招，人才留不住。
我有一个朋友做内衣很多年，经营多家店铺。有一次他跟我抱怨，说自己在管理和员工能力培养上很有一手，员工也不难招聘，积极性也比较高，可就是干几个月就跑了。
我在综合分析他的原因时发现了许多内衣店铺老板一个共同问题，就是不愿意跟员工分享利润，员工最终流失大多是因为薪水的问题。
现在物价步步攀升，生活成本越来越高，可是我们给出的薪水根据地区不同，通常只有一千多元、两千多元。这样的薪水只能保证人不饿死，根本谈不上生活品质。俗话说人往高处走，员工在学会一定技能之后肯定要去寻找更高的枝头。
于是，就出现了“不断招聘新员工，新员工销售能力有限造成业绩下滑，业绩下滑之后就更舍不得钱花在员工身上，员工不满意之后又走”的恶性循环，最终导致店铺业绩江河日下。
所以老板一定要舍得给员工加薪才能保证员工不流失。
我有一个朋友做内衣很多年，经营多家店铺。有一次他跟我抱怨，说自己在管理和员工能力培养上很有一手，员工也不难招聘，积极性也比较高，可就是干几个月就跑了。
我在综合分析他的原因时发现了许多内衣店铺老板一个共同问题，就是不愿意跟员工分享利润，员工最终流失大多是因为薪水的问题。
现在物价步步攀升，生活成本越来越高，可是我们给出的薪水根据地区不同，通常只有一千多元、两千多元。这样的薪水只能保证人不饿死，根本谈不上生活品质。俗话说人往高处走，员工在学会一定技能之后肯定要去寻找更高的枝头。
于是，就出现了“不断招聘新员工，新员工销售能力有限造成业绩下滑，业绩下滑之后就更舍不得钱花在员工身上，员工不满意之后又走”的恶性循环，最终导致店铺业绩江河日下。
所以老板一定要舍得给员工加薪才能保证员工不流失。
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