开店如何发展与创新
1、不要在狭小的圈子中打转毛泽东曾经说过，总在狭小的圈子中打转，是干不出大事情来的。做生意也是同样的道理。开店生意在市场中获得立足之地，通常只需要做对一个关键点就可以。所谓关键点，就是特殊的竞争力，可以是产品和服务的特殊性，以新、奇、特为
1、不要在狭小的圈子中打转
毛泽东曾经说过，总在狭小的圈子中打转，是干不出大事情来的。做生意也是同样的道理。
开店生意在市场中获得立足之地，通常只需要做对一个关键点就可以。所谓关键点，就是特殊的竞争力，可以是产品和服务的特殊性，以新、奇、特为主。可以是品质优良，以质取胜。可以是价格，以价制胜。可以是良好的店址，卖什么都赚钱……总之，店铺生意的成功，只要有一点核心竞争优势，获得立足之地就不是什么难事。
创业期间的压力，也迫使老板将所有的精力放在自己初生的事业上，可以说是两耳不闻业外事，一心只做小生意。因此，老板在创业期间，只在本行业中打转是必然和必需的。
进入平稳期后，老板应当逐渐跳出创业期间迫不得已的狭小圈子，扩大自己的活动范围，才能提高自己，为做大生意创造条件。
2、坚持创新
创新除了通常意义的产品创新之外，更重要的是营运方式和方法的创新。产品创新仅仅是现有产品原型的改良，仅仅能够增加产品的市场竞争力，不能改变业的格局和通用的营运方式。
电脑再创新，仍然是电脑，其生产、销售、服务也不会有太大的变化，因此，创新企业仍然沿用现有的方式进行运用，利润增加十分有限，竞争优势的获得也分有限，企业仍然是按照常规发展。而营运方式和方法的创新，就根本改变了现有的格局，通常伴随着行业中利润分配形式的改变，从而使企业可以超常规发展。
任何生意，都有一个流通渠道的问题。一般情况是生产企业向一级批发商销，一级批发商向二级批发商销售，二级批发商再向零售商销售，最终由零售商向消费者销售。行业采用这种生态模式，是长期发展的结果，可以实现整个行业的专业分工。
现在交通、通讯技术的发展，使得传统的分销形式仅仅受制于资金的制约（在一定生意的基础上，资金不是主要问题），如果能够缩短流通渠道，减少流通环节，则可以产生较大的利润空间。
要实现这种做法，首先就必须跳出原来的习惯思维和做法，也就是要跳出原来狭小的圈子。店铺生意在这方面有着得天独厚的条件，一定规模的店铺完全可以直接从生产企业进货，而生产企业也乐意与最终的店铺直接打交道，因为可以获得一手的市场资讯。
毛泽东曾经说过，总在狭小的圈子中打转，是干不出大事情来的。做生意也是同样的道理。
开店生意在市场中获得立足之地，通常只需要做对一个关键点就可以。所谓关键点，就是特殊的竞争力，可以是产品和服务的特殊性，以新、奇、特为主。可以是品质优良，以质取胜。可以是价格，以价制胜。可以是良好的店址，卖什么都赚钱……总之，店铺生意的成功，只要有一点核心竞争优势，获得立足之地就不是什么难事。
创业期间的压力，也迫使老板将所有的精力放在自己初生的事业上，可以说是两耳不闻业外事，一心只做小生意。因此，老板在创业期间，只在本行业中打转是必然和必需的。
进入平稳期后，老板应当逐渐跳出创业期间迫不得已的狭小圈子，扩大自己的活动范围，才能提高自己，为做大生意创造条件。
2、坚持创新
创新除了通常意义的产品创新之外，更重要的是营运方式和方法的创新。产品创新仅仅是现有产品原型的改良，仅仅能够增加产品的市场竞争力，不能改变业的格局和通用的营运方式。
电脑再创新，仍然是电脑，其生产、销售、服务也不会有太大的变化，因此，创新企业仍然沿用现有的方式进行运用，利润增加十分有限，竞争优势的获得也分有限，企业仍然是按照常规发展。而营运方式和方法的创新，就根本改变了现有的格局，通常伴随着行业中利润分配形式的改变，从而使企业可以超常规发展。
任何生意，都有一个流通渠道的问题。一般情况是生产企业向一级批发商销，一级批发商向二级批发商销售，二级批发商再向零售商销售，最终由零售商向消费者销售。行业采用这种生态模式，是长期发展的结果，可以实现整个行业的专业分工。
现在交通、通讯技术的发展，使得传统的分销形式仅仅受制于资金的制约（在一定生意的基础上，资金不是主要问题），如果能够缩短流通渠道，减少流通环节，则可以产生较大的利润空间。
要实现这种做法，首先就必须跳出原来的习惯思维和做法，也就是要跳出原来狭小的圈子。店铺生意在这方面有着得天独厚的条件，一定规模的店铺完全可以直接从生产企业进货，而生产企业也乐意与最终的店铺直接打交道，因为可以获得一手的市场资讯。
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