不要一味的模仿竞争对手
如果只跟在竞争对手屁股后面作出改变，或者在竞争对手改变以后自己才改变，那么是不可能获得先行者优势的。这种复制别人、邯郸学步的竞争思维一直误导着人们。当看到竞争对手通过某种改变获得成功时，为了自己也可以成功，人们往往也模仿竞争对一些好的措施
如果只跟在竞争对手屁股后面作出改变，或者在竞争对手改变以后自己才改变，那么是不可能获得先行者优势的。这种复制别人、邯郸学步的竞争思维一直误导着人们。
当看到竞争对手通过某种改变获得成功时，为了自己也可以成功，人们往往也模仿竞争对一些好的措施。但是，事实上，竞争对手的改变不一定都是对的，而且它们的改变是根据自身条件所作出的，所以这种急躁的竞争模仿战略会误导许多经营者，总是针对强大的竞争对手的优势来进攻。
只有对市场反应最灵敏、冲在最前面的创业企业才能够占据最佳位置，从而最先获得市场机会，赚得超额利润。
小张大学毕业之后一直想自己创业，看到邻居在小区门口开了一个水果店收益一直不错，颇为心动。
于是，小张也租了小区内一间房做店面，筹集了几千元钱做启动资金，开了一家水果。每当邻居的小店举行一些优惠活动的时候，小张也立马效仿。但是经营还不到两个月，小张的水果店就撑不住了，不得不关门。
为什么同样是水果店，邻居可以千得红红火火，小张的店就经营惨淡呢？原来，小张为了追求新意，多进了一些季节性很强的水果，由于价格昂贵，顾客自然很少登门。另外，邻居的店经营时间长，已经在小区有良好的口碑，而小张的营业时间也不固定，很多邻居也就不愿意去他那里买水果。而且，小张的优惠活动总是滞后于邻居的，当大家在邻居店买完优惠水果，也就不愿意去小张那里买了。
小张总是复制邻居的方式，缺少自己的经营特色，存在服务滞后的问题，因此他的小店关闭也合情合理。
在现在的市场上，复制成功的例子越来越少。你可以复制它的模式，复制它所有够看到的东西，但是无法复制它当时成功的时候的天时地利人和。你复制不了它当时所的市场的状态，你也无法复制它的市场。。很多成功的企业，在复制外来经验的同时，都入了自己的创新。在引入的同时一定要跟自己所在的环境、所在的气场进行充分的结合。
当看到竞争对手通过某种改变获得成功时，为了自己也可以成功，人们往往也模仿竞争对一些好的措施。但是，事实上，竞争对手的改变不一定都是对的，而且它们的改变是根据自身条件所作出的，所以这种急躁的竞争模仿战略会误导许多经营者，总是针对强大的竞争对手的优势来进攻。
只有对市场反应最灵敏、冲在最前面的创业企业才能够占据最佳位置，从而最先获得市场机会，赚得超额利润。
小张大学毕业之后一直想自己创业，看到邻居在小区门口开了一个水果店收益一直不错，颇为心动。
于是，小张也租了小区内一间房做店面，筹集了几千元钱做启动资金，开了一家水果。每当邻居的小店举行一些优惠活动的时候，小张也立马效仿。但是经营还不到两个月，小张的水果店就撑不住了，不得不关门。
为什么同样是水果店，邻居可以千得红红火火，小张的店就经营惨淡呢？原来，小张为了追求新意，多进了一些季节性很强的水果，由于价格昂贵，顾客自然很少登门。另外，邻居的店经营时间长，已经在小区有良好的口碑，而小张的营业时间也不固定，很多邻居也就不愿意去他那里买水果。而且，小张的优惠活动总是滞后于邻居的，当大家在邻居店买完优惠水果，也就不愿意去小张那里买了。
小张总是复制邻居的方式，缺少自己的经营特色，存在服务滞后的问题，因此他的小店关闭也合情合理。
在现在的市场上，复制成功的例子越来越少。你可以复制它的模式，复制它所有够看到的东西，但是无法复制它当时成功的时候的天时地利人和。你复制不了它当时所的市场的状态，你也无法复制它的市场。。很多成功的企业，在复制外来经验的同时，都入了自己的创新。在引入的同时一定要跟自己所在的环境、所在的气场进行充分的结合。
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