给员工大加薪 千万别“好心办坏事”
加薪是提升员工工作激情最实际的方法之一。但不要把薪水作为激励员工的唯一方式。做个比方：假如鼓励工作效率高的员工而加大奖励，结果所有人都会把生产速度加快，质量就很难保证了。所以加薪一定要合理安排，加薪要围绕激励员工对企业的归属感和责任心为
加薪是提升员工工作激情最实际的方法之一。但不要把薪水作为激励员工的唯一方式。
做个比方：假如鼓励工作效率高的员工而加大奖励，结果所有人都会把生产速度加快，质量就很难保证了。
所以加薪一定要合理安排，加薪要围绕“激励员工对企业的归属感和责任心”为主要目的，千万不能把员工培养成为多点工资而努力拼搏的人，这样很容易在团队中出现内部的不良竞争（比如老手担心新手影响自己业绩，而故意保留经验，同事内部人心隔肚皮，各怀鬼胎等），当员工感觉到薪水足够养活自己时，也可能会滋生懒惰的毛病，反正工资底薪够用了，做多少都无所谓，结果效率反而底下。
另外加薪幅度也要注意，如果首次加薪幅度过高，会把员工“惯”出其他“毛病”来，今年涨了20%底薪，明年还是20%涨吗？还是不涨或者涨更多？
要知道，每个人都会向前看，如果为了一时的提升工作激情，而忽视了后期的员工心情，这无疑于杀鸡取卵，舍本取末，好心办坏事。
总而言之，加薪不要一次性增加过多，尤其是底薪，可以适当增加绩效考核的奖励制度。
另外员工的归属感和责任心其实不一定非从薪金待遇入手，当初阿里巴巴创业初期的“十八罗汉”不仅没有工资拿，部分人还要自己掏钱，但是就是这十八个人把阿里巴巴这艘巨轮抬上了珠穆朗玛峰。马云没有给他们承诺什么，但是这十八个人是一条绳，他们都为了同一个目的，这也是马云个人魅力和能力的突出表现。
所以与其用利益来捆绑员工，不如多方面入手：个人激励、升值空间、薪金待遇、口头表扬等等，让员工把公司当成家，企业老总要做家长而不是总经理（注意：把企业做成家要尤为注意纪律和原则，这也是企业经营的根本所在），那这个企业就一定气氛融洽，业绩大增。
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