员工要加薪一定要以辞职为借口？
我们做销售的，工资肯定跟业绩挂钩，但一般的员工要加薪的话，就比较困难了，特别是那种做技术员工，当他们以为自己的技术上升了，但老板不认可，然后就想提出辞职，当提出辞职的时候，老板才会发现，这个员工是要留下来的，然后就加薪。亲，是否加薪就可以
我们做销售的，工资肯定跟业绩挂钩，但一般的员工要加薪的话，就比较困难了，特别是那种做技术员工，当他们以为自己的技术上升了，但老板不认可，然后就想提出辞职，当提出辞职的时候，老板才会发现，这个员工是要留下来的，然后就加薪。
亲，是否加薪就可以留住人呢？
昨天荣钢镀薪管小李跟一个朋友聊天，那个朋友是在一家厂做技术工人的，到现在已经做了五六年了，也做到了主管的职位，然而对于他的待遇，他一直都不满，于是他就提出了辞职，因为他那个公司要提前三个月辞职，他也照做了；当三个月要过去的时候，老板找我那朋友去聊天说，您说您想加多少工资就愿意留下来吧！
面对老板这样的回答：朋友也非常的无语，做了五六年了，到了要走的时候，才说要加薪。难道这个就是每当要失去的时候，才懂得珍惜吗？一般的员工，等到要走的时候，您才跟他说加薪，真的太晚了，一个人要走，他已经找好了退路，这个薪水肯定比您这边的好，当他已经有退路的时候，您的不情愿的加薪效果也就非常的一般了。
面对现在很多企业的现状，员工的离职一大部分肯定是因为薪水，但这个薪水的给的多少，让员工觉得自己在这个公司里呆的值得，才愿意长久的呆在一个公司，才愿意为公司做奉献。
要想做到这样公司就应该有一个良好的公司的薪酬机制，让这个机制有利于公司，又有利于员工，真正的做到一个双赢。不要等到，员工说要走的时候，才说加薪，这样真的就太晚了。
亲，是否加薪就可以留住人呢？
昨天荣钢镀薪管小李跟一个朋友聊天，那个朋友是在一家厂做技术工人的，到现在已经做了五六年了，也做到了主管的职位，然而对于他的待遇，他一直都不满，于是他就提出了辞职，因为他那个公司要提前三个月辞职，他也照做了；当三个月要过去的时候，老板找我那朋友去聊天说，您说您想加多少工资就愿意留下来吧！
面对老板这样的回答：朋友也非常的无语，做了五六年了，到了要走的时候，才说要加薪。难道这个就是每当要失去的时候，才懂得珍惜吗？一般的员工，等到要走的时候，您才跟他说加薪，真的太晚了，一个人要走，他已经找好了退路，这个薪水肯定比您这边的好，当他已经有退路的时候，您的不情愿的加薪效果也就非常的一般了。
面对现在很多企业的现状，员工的离职一大部分肯定是因为薪水，但这个薪水的给的多少，让员工觉得自己在这个公司里呆的值得，才愿意长久的呆在一个公司，才愿意为公司做奉献。
要想做到这样公司就应该有一个良好的公司的薪酬机制，让这个机制有利于公司，又有利于员工，真正的做到一个双赢。不要等到，员工说要走的时候，才说加薪，这样真的就太晚了。
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