这样的招聘方式可行吗？
我的朋友朋友小马是在一个稍微有点规模的公司里做HR，我每次打电话给她的时候，她都说在人才市
我的朋友朋友小马是在一个稍微有点规模的公司里做HR，我每次打电话给她的时候，她都说在人才市场。
天啊，你们公司怎么天天的招人啊？
有一次小马跟我细细的说来，她说：你不知道的，我们公司老板要求我不断的招人，因为公司里流动很大，老的不断的走，老板下死命令不断的招。一年四季长期设摊位招聘。新员工工资少，还听话，他们老板说招新的比老的划算，所以老的走了，他也不挽留。直接同意了。
听完小马的介绍，我有点不寒而栗的感觉，也暗暗庆幸自己没有在这样的公司里工作。老员工是公司的财富，虽然老板觉得有点老油条的感觉，但是如何培养和激发老员工的能力，这是老板应该考虑的问题。
有个国外的老板说过：股东、员工和客户同样的第一的位置，在老板眼中。重视客户，就要有重视客户的员工，就要有重视客户和员工的股东和老板。
我们公司每年都会根据公司发展的需求，招聘新人加入团队。但是我们更重视老员工的感受，在薪资上，在福利上，在培训上， 让老员工充分的发挥自己的中坚砥柱的作用。
天啊，你们公司怎么天天的招人啊？
有一次小马跟我细细的说来，她说：你不知道的，我们公司老板要求我不断的招人，因为公司里流动很大，老的不断的走，老板下死命令不断的招。一年四季长期设摊位招聘。新员工工资少，还听话，他们老板说招新的比老的划算，所以老的走了，他也不挽留。直接同意了。
听完小马的介绍，我有点不寒而栗的感觉，也暗暗庆幸自己没有在这样的公司里工作。老员工是公司的财富，虽然老板觉得有点老油条的感觉，但是如何培养和激发老员工的能力，这是老板应该考虑的问题。
有个国外的老板说过：股东、员工和客户同样的第一的位置，在老板眼中。重视客户，就要有重视客户的员工，就要有重视客户和员工的股东和老板。
我们公司每年都会根据公司发展的需求，招聘新人加入团队。但是我们更重视老员工的感受，在薪资上，在福利上，在培训上， 让老员工充分的发挥自己的中坚砥柱的作用。
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