不要用自己的标准去丈量你的员工
我们常常犯的一个错误，就是用自己的标准规范来丈量他人。于是，我们总是能够得出一个合情合理的结论，我都能做到，你为什么做不到？这种现场在终端店面太常见了，老板经常会这样说员工，我都能做，你怎么就做不到？不是每件事情我们都能这样去处理，我们不
我们常常犯的一个错误，就是用自己的标准规范来丈量他人。于是，我们总是能够得出一个合情合理的结论，我都能做到，你为什么做不到？
这种现场在终端店面太常见了，老板经常会这样说员工，我都能做，你怎么就做不到？不是每件事情我们都能这样去处理，我们不能总将他人看成自己，如果你的员工，能力比你还强，你做到的，他都能做到，那么，你不是老板，他才是老板了。
所以，我们不要轻易用自己的标准去规范丈量他人，不要轻易得出结论，我做到的，你为什么做不到。
在培训界里有一种说法叫做“培训过度”，也就是说，很多老板请培训老师去给员工培训的时候，培训的内容已经远远超出了员工所要承担的责任。那为什么还要给员工培训呢？因为，老板是以自己能做到的标准去丈量了员工。认为，员工也能做到。所以，这种培训下来，会给员工造成了更大的逆反心理。
因此，我们经常在终端看到老板们有时候咬牙切齿的对员工说，你们做的是什么事，那么简单的事情，你们都搞不好！可是，老板何尝想过，你认为简单的事情，恰恰在你员工那边显得不那么简单。
所以，老板们还是少用自己的标准去丈量你的员工，多学会经营管理。经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。老板，更多的是应该做好管理工作，把事情做正确，不是寄托希望给你员工帮你将事情做正确。
比如，店面要展开促销活动，员工他们要做的就是将促销活动方案吃透，完成订单的目标。但是，老板要做的，就是为促销做好管理工作，比如，选择做促销，管理上你就要做好，低成本管理工作。如，成批下单，成批物流等等低成本工作。而不是一味的认为，你的员工跟你一样会帮你去想如何低成本管理。他们是很少会去想这样的问题的。
这种现场在终端店面太常见了，老板经常会这样说员工，我都能做，你怎么就做不到？不是每件事情我们都能这样去处理，我们不能总将他人看成自己，如果你的员工，能力比你还强，你做到的，他都能做到，那么，你不是老板，他才是老板了。
所以，我们不要轻易用自己的标准去规范丈量他人，不要轻易得出结论，我做到的，你为什么做不到。
在培训界里有一种说法叫做“培训过度”，也就是说，很多老板请培训老师去给员工培训的时候，培训的内容已经远远超出了员工所要承担的责任。那为什么还要给员工培训呢？因为，老板是以自己能做到的标准去丈量了员工。认为，员工也能做到。所以，这种培训下来，会给员工造成了更大的逆反心理。
因此，我们经常在终端看到老板们有时候咬牙切齿的对员工说，你们做的是什么事，那么简单的事情，你们都搞不好！可是，老板何尝想过，你认为简单的事情，恰恰在你员工那边显得不那么简单。
所以，老板们还是少用自己的标准去丈量你的员工，多学会经营管理。经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。老板，更多的是应该做好管理工作，把事情做正确，不是寄托希望给你员工帮你将事情做正确。
比如，店面要展开促销活动，员工他们要做的就是将促销活动方案吃透，完成订单的目标。但是，老板要做的，就是为促销做好管理工作，比如，选择做促销，管理上你就要做好，低成本管理工作。如，成批下单，成批物流等等低成本工作。而不是一味的认为，你的员工跟你一样会帮你去想如何低成本管理。他们是很少会去想这样的问题的。
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