店铺如何配置的员工人数
1、用营业面积测算衡量员工配置人数通常来说，平均每50平方米应安排一个员工，其中大卖场（营业面积在8000平方米以上）平均每60平方米安排一个人；标准超市（营业面积在3000-8000平方米之间）平均每50平方米安排一个人；社区商店（营业面积200-3000平方米）
1、用营业面积测算衡量员工配置人数
通常来说，平均每50平方米应安排一个员工，其中大卖场（营业面积在8000平方米以上）平均每60平方米安排一个人；标准超市（营业面积在3000-8000平方米之间）平均每50平方米安排一个人；社区商店（营业面积200-3000平方米）平均每30-40平方米安排一个人。如果是一个小门店，那么通常10-12平方米就要安排一个店员；如果一个门店的客流量比较多的话，那么8-9平方米就要安排一个店员。
2、用工作量测算衡量员工配置人数
通常来说，平均每个人要管理5米长的货架或150个单件商品；每8米排面安排的促销员不能超过4个；平均每台收银机应该配备1，3个收银员。
3、用岗位测算衡量员工配置人数
通常来说，管理人员的人数应该为全部员工人数的20%，理货员的人数应该占全部员工人数的50%。
4、按照销售业绩来配置员工
店铺可以根据自己的实际情况，按照销售业绩来配置员工，比如某化妆品店的标准是每增加35000元的销售收入，就增加一个员工；另一家化妆品店则是每增加50000元的销售收入才增加一个员工。
通常来说，平均每50平方米应安排一个员工，其中大卖场（营业面积在8000平方米以上）平均每60平方米安排一个人；标准超市（营业面积在3000-8000平方米之间）平均每50平方米安排一个人；社区商店（营业面积200-3000平方米）平均每30-40平方米安排一个人。如果是一个小门店，那么通常10-12平方米就要安排一个店员；如果一个门店的客流量比较多的话，那么8-9平方米就要安排一个店员。
2、用工作量测算衡量员工配置人数
通常来说，平均每个人要管理5米长的货架或150个单件商品；每8米排面安排的促销员不能超过4个；平均每台收银机应该配备1，3个收银员。
3、用岗位测算衡量员工配置人数
通常来说，管理人员的人数应该为全部员工人数的20%，理货员的人数应该占全部员工人数的50%。
4、按照销售业绩来配置员工
店铺可以根据自己的实际情况，按照销售业绩来配置员工，比如某化妆品店的标准是每增加35000元的销售收入，就增加一个员工；另一家化妆品店则是每增加50000元的销售收入才增加一个员工。
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