店员管理的误区和三个“不要”
很多时候，人都会犯错误，即使身为一个店铺管理者也避免不了。尽管如此，管理者还是可以通过学习和实践来降低犯错的概率，在此给各位创业者总结几个店员管理的误区以及相应的解法，便于参考。不要大权独揽，避免把员工当付不起责任的孩子。既然用了他，就要
很多时候，人都会犯错误，即使身为一个店铺管理者也避免不了。尽管如此，管理者还是可以通过学习和实践来降低犯错的概率，在此给各位创业者总结几个店员管理的误区以及相应的解法，便于参考。
不要大权独揽，避免把员工当付不起责任的孩子。既然用了他，就要信任店员的能力，放手让他去做。一个出色的管理者之所以出色是因为他懂得放权，他从不把员工看成是担不起责任的孩子，敢大胆地说：“你去做，你负，而不是说“我计划好了，你去做”，或者“你去做，我负责”之类的话。如果一个店铺的管理者是后者，那么你做好的计划，事无巨细你负责，员工来执行，但是员工却时不时要请示方案的具体问题，从而耽误了工作的进度。
另外，事情不论做成什么样子，也不该由店员自己负责，没有损失也没奖励，没有工作的积极性：相反，若员工自己作计划，自负盈亏，他就会很谨慎地制定实施计划，带着积极的态度去完成计划，最终就算得不到预料中的好结果，也不太可能会做得不好。
不要把员工当仆人和私有财产，任意驱使，应该给予员工适当的尊重。在店铺经营中，存在着一种很普遍的现象：老板对待员工就像对待下人，经常颐指气使，吆五喝六，一会儿让这个店员给倒杯水，一会儿又让那个店员给买包烟等等，员工没有得到应有的尊重，虽然也存在这种麻木以对的员工，他不在意，但是大多数员工还是会心有不满的，凭什么跟唤条狗似的使唤我，好歹语气尊重点，做完事情说声谢谢，我们都是极其乐意的。
正所谓恨乌及屋，如果管理者让人感到厌烦和讨厌，那么员工也一定不会喜欢为店铺创造业绩，说不定还会暗中使坏予以报复。因此，一定要学会尊重员工，把员工当作自己并肩战的亲密伙伴，不要让自己无意识的“使唤”行为寒了员工的心。
不要重用一些不该重用的人。虽说举贤不避亲疏，但是需要强调的是这个亲疏一定要看重“贤”之一字，否则一旦轻易相信某位自己觉得不错的亲友，造成无法挽回的后果就会后悔莫及。对于管理者来说，以个人利益为中心，不顾店铺利益的人不能用；度量狭窄、妒贤嫉能的人不可重用；目光短浅、缺乏胆识的人也不能用；冲动偏激、不落实地的人最好排除；光说不练、墨守成规的人最好不用。
不要大权独揽，避免把员工当付不起责任的孩子。既然用了他，就要信任店员的能力，放手让他去做。一个出色的管理者之所以出色是因为他懂得放权，他从不把员工看成是担不起责任的孩子，敢大胆地说：“你去做，你负，而不是说“我计划好了，你去做”，或者“你去做，我负责”之类的话。如果一个店铺的管理者是后者，那么你做好的计划，事无巨细你负责，员工来执行，但是员工却时不时要请示方案的具体问题，从而耽误了工作的进度。
另外，事情不论做成什么样子，也不该由店员自己负责，没有损失也没奖励，没有工作的积极性：相反，若员工自己作计划，自负盈亏，他就会很谨慎地制定实施计划，带着积极的态度去完成计划，最终就算得不到预料中的好结果，也不太可能会做得不好。
不要把员工当仆人和私有财产，任意驱使，应该给予员工适当的尊重。在店铺经营中，存在着一种很普遍的现象：老板对待员工就像对待下人，经常颐指气使，吆五喝六，一会儿让这个店员给倒杯水，一会儿又让那个店员给买包烟等等，员工没有得到应有的尊重，虽然也存在这种麻木以对的员工，他不在意，但是大多数员工还是会心有不满的，凭什么跟唤条狗似的使唤我，好歹语气尊重点，做完事情说声谢谢，我们都是极其乐意的。
正所谓恨乌及屋，如果管理者让人感到厌烦和讨厌，那么员工也一定不会喜欢为店铺创造业绩，说不定还会暗中使坏予以报复。因此，一定要学会尊重员工，把员工当作自己并肩战的亲密伙伴，不要让自己无意识的“使唤”行为寒了员工的心。
不要重用一些不该重用的人。虽说举贤不避亲疏，但是需要强调的是这个亲疏一定要看重“贤”之一字，否则一旦轻易相信某位自己觉得不错的亲友，造成无法挽回的后果就会后悔莫及。对于管理者来说，以个人利益为中心，不顾店铺利益的人不能用；度量狭窄、妒贤嫉能的人不可重用；目光短浅、缺乏胆识的人也不能用；冲动偏激、不落实地的人最好排除；光说不练、墨守成规的人最好不用。
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