美容院如何正确处理员工、顾客与业绩三者之间的关系
开美容院的都知道，员工、顾客和业绩是美容院经营发展的核心，也是美容院能否盈利的决定因素，员工状态直接关系到客户和业绩，而顾客则是美容院发展的核心，是员工服务的对象和业绩来源，业绩则是衡量员工的最重要指标。美容院能不能健康发展盈利，必须要正确处理三者之间的关系。
美容院如何正确处理员工、顾客与业绩三者之间的关系呢?雅致轩美容院连锁加盟品牌分析如下。
员工
美容院的员工即美容师，是给顾客提供美容服务的技术人员，也是美容院形象的缔造者和业绩的创造者。美容师服务好不好、技术是否娴熟舒适，直接影响到顾客的满意度。只有顾客满意了才会愿意花钱买产品或者项目，如果美容师不能让顾客满意，顾客对美容师有意见会上升到对美容院有意见，并且很容易把这种不好的看法传递给身边更多的人，典型的病毒式传播，对美容院的打击是相当广泛而深远的。
因此，美容院要想发展的更加长久，更加赢的顾客的欢迎，拥有不断提升的业绩，做好美容师管理是最基础的一部分，只有美容师整体形象和服务技术好，顾客和业绩才有发展的空间。
客户
相对于美容院老板最关心的业绩而言，顾客则是反应业绩好坏的最密切因素。我们看一家美容院生意好不好，不一定非要去查账单，只需要看该店人气是否旺盛，店内顾客多不多就知道了。生意好的美容院必定顾客爆满，而生意不好的美容院则门可罗雀，冷冷清清。
顾客就是上帝并不是随便说说而已，顾客就相当于美容院的摇钱树，只有美容师把顾客伺候好了，顾客满意了，美容院才会有业绩。因此，重视美容院顾客的需求，注重客源的维护和开发，是美容院发展中必不可少的一部分。
业绩
业绩是维持美容院持续经营的必备条件。如果没有业绩的支撑，估计美容院寸步难行。其实业绩是一个很头痛的事，也是一个很矛盾的事，业绩太高—顾客会不会被伤到，业绩太低—员工的薪资福利、房租成本会不会入不支出。所以业绩也是整个美容院的主要问题。
美容院怎样正确处理员工、顾客和业绩之间的关系呢?雅致轩美容院连锁加盟品牌认为，只要先做好员工管理解决员工问题，才可以有效解决顾客和业绩问题，毕竟，员工是给顾客服务的，业绩是员工努力所争取的，正确看待三者之间的关系，才可以轻松经营好美容院。
