一个人撑起一家高尔夫球店
高尔夫是贵族运动，高尔夫球用品也被打上奢侈品的标签。高尔夫用品专卖店有钱景么？我市有一家高尔夫球用品小店，老板一人撑店，过得有滋有味。莲花有一家高尔夫球用品专卖店。老板林先生1996年开起这家小店，至今十年有余。1996年，在厦门打高尔夫球的人
高尔夫是贵族运动，高尔夫球用品也被打上奢侈品的标签。
高尔夫用品专卖店有“钱”景么？我市有一家高尔夫球用品小店，老板一人撑店，过得有滋有味。
莲花有一家高尔夫球用品专卖店。老板林先生1996年开起这家小店，至今十年有余。
1996年，在厦门打高尔夫球的人很少。林先生有个亲戚在国外，从亲戚那里他了解到高尔夫球很有发展前景，于是，他“大胆”地做了开店决定。
“那个时候，国内都还没有高尔夫球用品的供货商。我的货就靠朋友从国外一点点带回来。”林先生说，“当时厦门还没有其他类似的店，竞争压力小，利润也很高。”
据介绍，当时一副手套进价45元，售价能达到80元，一下子能赚35元。而现在，一副手套售价只有20元～30元，每副最多也就5元～6元的利润。林老板说，那个时候只担心货源，其他都不愁。
后来，国内的高尔夫球用品市场慢慢发展起来了。林先生说，现在他不愁货源了，在广东就能进到各种货品，比过去方便很多。
有的供货商对进货数量要求很高，比如，有的要求手套一次必须进上千套，可是手套本来比较耐用，货多了根本卖不出去。如果匆忙进货，一压货可能就是一两年，最后手套老化了，就没法卖了，只能亏本。
开高尔夫球用品店还能提供不少增值服务。林先生说，他的小店很早就开始联系客户，组成球队，为客户安排球场和打球时间，甚至还提供国内外往返机票并安排住宿。增值服务是小店利润的重要来源。
业内人士说，开高尔夫球用品店，最怕的还是价格战，打一场恶性价格战，最后受伤的是经营者自己，等于搬起石头砸自己的脚。应对竞争的办法很多，比如扩大店面，增加产品种类，使货品更齐全。林先生表示，他正准备利用自己十年来积累的客户优势，把自己的小店做大。
另据透露，高尔夫球用品店一年投资回报率在20%左右，规模较小的“一人店”每月大概能创造2000元利润。
高尔夫用品专卖店有“钱”景么？我市有一家高尔夫球用品小店，老板一人撑店，过得有滋有味。
莲花有一家高尔夫球用品专卖店。老板林先生1996年开起这家小店，至今十年有余。
1996年，在厦门打高尔夫球的人很少。林先生有个亲戚在国外，从亲戚那里他了解到高尔夫球很有发展前景，于是，他“大胆”地做了开店决定。
“那个时候，国内都还没有高尔夫球用品的供货商。我的货就靠朋友从国外一点点带回来。”林先生说，“当时厦门还没有其他类似的店，竞争压力小，利润也很高。”
据介绍，当时一副手套进价45元，售价能达到80元，一下子能赚35元。而现在，一副手套售价只有20元～30元，每副最多也就5元～6元的利润。林老板说，那个时候只担心货源，其他都不愁。
后来，国内的高尔夫球用品市场慢慢发展起来了。林先生说，现在他不愁货源了，在广东就能进到各种货品，比过去方便很多。
有的供货商对进货数量要求很高，比如，有的要求手套一次必须进上千套，可是手套本来比较耐用，货多了根本卖不出去。如果匆忙进货，一压货可能就是一两年，最后手套老化了，就没法卖了，只能亏本。
开高尔夫球用品店还能提供不少增值服务。林先生说，他的小店很早就开始联系客户，组成球队，为客户安排球场和打球时间，甚至还提供国内外往返机票并安排住宿。增值服务是小店利润的重要来源。
业内人士说，开高尔夫球用品店，最怕的还是价格战，打一场恶性价格战，最后受伤的是经营者自己，等于搬起石头砸自己的脚。应对竞争的办法很多，比如扩大店面，增加产品种类，使货品更齐全。林先生表示，他正准备利用自己十年来积累的客户优势，把自己的小店做大。
另据透露，高尔夫球用品店一年投资回报率在20%左右，规模较小的“一人店”每月大概能创造2000元利润。
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