我一个人经营四家店，不知该咋办？
问：我做了生意有好几个年头了，从以前的一家店到现在的4家店，虽说没大富大贵但也赚了几个钱，店多了就管理跟不上去，问题老出现，一个人又分身乏术，做不了那么多琐事一大堆。我现经营有奶茶店、饰品店、还有饭店，我想统一管理，但缺少人才，自己又做不
问：
我做了生意有好几个年头了，从以前的一家店到现在的4家店，虽说没大富大贵但也赚了几个钱，店多了就管理跟不上去，问题老出现，一个人又分身乏术，做不了那么多琐事一大堆。我现经营有奶茶店、饰品店、还有饭店，我想统一管理，但缺少人才，自己又做不了那么多，有好建议的给我出一下。
答：
不同行业，不同领域的店铺，不可能实现统一管理。你要想迅速的做大做强，只能选择一个主业来经营，其他的能放弃就放弃。你现在还是在运作项目，如果有足够的利润和现金流支撑，并且你愿意把所得利润用于经营性投资，你就可以尝试企业化运作。运作项目与运作企业有三点区别：第一点是运作项目只以盈利为目的，运作企业盈利只是前提，同时还要承担团队建设，员工成长和社会责任；第二点是运作项目只追求短期盈利，运作企业追求的是可持续发展；第三点是运作项目只需简单管理，运作企业必须健全组织机构。
企业化运营需要雇佣管理层员工，他们不参与基层劳动创造直接效益。他们是通过管理，通过为基层员工服务为企业创造效益。你也不要指望管理层员工会具有优秀的管理能力和市场开拓能力，有这样的能力他们会自己当老板，不会来为你打工。
所以你要亲自为每一家店制定好管理模式和盈利模式，然后不停的巡店，手把手的交会员工作管理，你一定要谨记，只管人不管事，这样员工才能快速成长起来，各门店才能独立运营，你才能从繁琐的日常事务中解脱出来。（学招网—最专业的开店创业网www.pxk.net.cn）
强将手下无弱兵，企业管理中的一切问题都是老板的问题，员工有问题是正常的，不会影响企业的发展，老板的问题才是致命的。人的精力是有限的，只要你觉得还有精力做，你就可以尽情的去做。如果你觉得精力不足，一定要学会放弃，当断不断反受其乱。
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